Een monument uit 1912. Bijna honderd verschillende woningtypes. Bewoners die er gewoon blijven wonen. En een binnenstedelijke locatie waar je een vrachtwagen nauwelijks kwijt kunt. Dit is het soort project dat woningcorporaties en vastgoedontwikkelaars voor de komende jaren in hun MJOB hebben staan. Én waar de uitvoeringsvraag pas echt ingewikkeld wordt.
Hoe voer je zo’n renovatie uit zonder dat de planning ontploft, de faalkosten oplopen en bewoners zich maandenlang in de steek gevoeld hebben? Bij de Vlietstraat in Amsterdam Oud-Zuid hebben we het gedaan. Dit is wat er nodig was.
Het project: van 201 naar 259 woningen, van label F naar label A
In opdracht van woningcorporatie Rochdale en in samenwerking met hoofdaannemer Coen Hagedoorn voert Breman de complete installatierenovatie uit van een historisch woonblok in Amsterdam Oud-Zuid.
De schaal is aanzienlijk: 259 appartementen, bijna 100 verschillende woningtypes, in een complex dat zijn monumentale status behoudt. Door slim te splitsen realiseert Rochdale meer woningen op dezelfde locatie, zonder concessies aan kwaliteit of leefbaarheid.
Prefab als risicobeheer
Het meest waardevolle aan deze aanpak is niet de techniek. Het is de beheersing van risico. Breman werkt waar mogelijk met prefab installaties. Installatiewanden worden volledig voorbereid in de eigen werkplaats in Kampen: keukenwanden, toilet ombouwen, complete elektraspinnen. Alles getest en gereed vóór ze de bouwplaats bereiken.
Wat dit betekent voor een woningcorporatie:
- Minder faalkosten. Fouten worden ontdekt in de werkplaats, niet tijdens de uitvoering.
- Kortere bouwtijd per woning. Minder handelingen op locatie, snellere oplevering.
- Minder bewonersoverlast. Kortere interventie per portiek betekent minder hinder per huishouden.
- Betere kwaliteitsborging. Standaardisatie maakt controleren eenvoudiger.
Projectleider Wesley Abbas: “Omdat we aan de voorkant alles zoveel mogelijk standaardiseren, houden we de faalkosten laag en het tempo hoog.”
Logistiek als projectbeheersing: 80 mensen, één krap terrein
Op een beperkte bouwplaats in de Amsterdamse binnenstad werken dagelijks 80 tot 100 mensen. Materialen moeten op het juiste moment arriveren, parkeerplekken zijn schaars, en elke vertraging heeft een domino-effect op de planning.
Breman heeft vooraf vaste logistieke momenten ingepland en werkt portiek voor portiek door het complex. Niet improviseren, maar voorspelbaarheid inbouwen zodat de oplevering geen verrassing is. Voor woningcorporaties is dit van groot belang: een installatiepartner die de logistiek beheerst, beschermt indirect ook de bewonersrelatie en de reputatie van de woningcorporatie zelf.
Een bewoner die zijn woning moest verlaten en het toch begreep
Niet alle bewoners konden blijven. Wie in een woning woonde die gesplitst werd, moest tijdelijk of definitief weg. Dat vraagt om bewonersbegeleiding die verder gaat dan een informatiebrief. Een van de bewoners had zijn kinderen grootgebracht in een appartement van 160 vierkante meter. Hij moest vertrekken. Hij was vanaf het begin betrokken geweest bij de projectgroep. “Niet leuk om te horen dat ik mijn woning uit moest vanwege de renovatie. Maar ik snap dat vanwege de grootte en het opsplitsen er meer woningen bij kunnen komen. We hebben door de renovatie een mooi seniorenappartement in West gevonden.”
De Koning op bezoek
Eind april 2026 bracht Koning Willem-Alexander een bezoek aan de Vlietstraat. Hij sprak met medewerkers over de combinatie van verduurzaming, splitsen en bewonersbegeleiding. En hij sprak met bewoners over draagvlak. Dit project laat zien hoe de woningopgave er in de praktijk uitziet.
Dat een project dit soort aandacht trekt, is geen toeval. Het is wat er gebeurt als technische noodzaak wordt benut als maatschappelijke kans. 59 extra woningen binnen de bestaande stad, zonder nieuwbouw. Met bewoners die ondanks de ingrijpende verandering het proces begrijpen en erin meegenomen zijn. Een monument dat zijn status behoudt en tegelijkertijd toekomstbestendig wordt.
Beeld geschoten door Suzanne Blanchard
De verduurzamingsopgave van Nederland: groot, urgent en complex
Nederlandse woningcorporaties staan voor een van de grootste opgaven in decennia. Meer dan 600.000 sociale huurwoningen moeten voor 2030 verduurzaamd zijn. Dat betekent: van het gas af, isoleren, ventilatie vernieuwen en ook installaties vervangen. En dit alles in bewoonde staat, in krappe binnensteden én in beschermd monumentaal erfgoed.
De technische en logistieke complexiteit van die opgave is enorm. En de tijd dringt.
Wat het project in de Vlietstraat laat zien, is precies wat corporaties de komende jaren nodig hebben: een partner die niet alleen de techniek beheerst, maar ook de planning, het risicobeheer en de bewonersimpact onder controle houdt. Prefab installaties versnellen de uitvoering. Vaste logistiek voorkomt verstoringen. Een langdurig partnerschap verlaagt de faalkosten over meerdere projecten heen.
Staat er een renovatieproject in jouw meerjarenplan?
Vraag een vrijblijvende projectscan aan voor jouw CO2routekaart. Met de CO2-routekaart helpen we woningcorporaties en andere vastgoedeigenaren grip te krijgen op de verduurzaming van de vastgoedportefeuille. Wat is de huidige staat van het vastgoed? Waar zitten de knelpunten? En welke verduurzamingsstrategieën zijn er mogelijk? In 8 stappen – van basiskamp tot de top – begeleiden we je als een ervaren berggids naar duurzaam succes met 100% spijtvrije oplossingen.
