Als je een voorwerp onder water dompelt, ondervindt het een opwaartse kracht. Die kracht is gelijk aan het gewicht van de hoeveelheid water die het voorwerp verplaatst. Deze ontdekking deed de Griekse wiskundige Archimedes toen hij zo’n 2000 jaar geleden in bad stapte. Wat hij vervolgens deed, ging de geschiedenis in: hij riep “Eureka!” en rende in zijn blootje door de straten van Syracuse.
Een geniale vondst, en een perfect passende naam voor een van de grootste projecten van Breman Zuid. Het Eureka-project verrijst namelijk aan de Archimedesstraat in Breda – een locatie die de oorsprong van de naam nog eens extra benadrukt. Projectleider John Geerts vertelt over dit uitdagende project, verdeeld over vier fasen, waarbij elke fase zorgvuldig is gepland om het bouwproces vlekkeloos te laten verlopen.
Eén project, vier bouwfasen
Het Eureka-project omvat 239 appartementen en 62 woningen en is opgedeeld in vier fasen. Een strategische keuze die een efficiënte en continue bouw mogelijk maakt. “We zijn in het eerste kwartaal van 2023 gestart met fase twee, de grootste fase die bestaat uit 154 appartementen. Daarna volgen fase drie en vier, en als laatste beginnen we met fase één,” vertelt John. Deze ogenschijnlijk onlogische volgorde maakt het mogelijk om zonder onderbreking door te bouwen.
Een bepalend element in het project is de imposante woontoren van vijftien verdiepingen. “De toren werd al snel de rode draad in ons bouwproces,” legt John uit. “Terwijl de omliggende gebouwdelen al op hoogte waren, moest de toren nog verder omhoog.” Dit bracht specifieke uitdagingen met zich mee, vooral voor de planning en logistiek. De bouwsteigers van de toren stonden namelijk op het dak van het lagere gebouwdeel, wat betekende dat dit dak pas later afgewerkt kon worden. “Je kunt niet zomaar een steiger op isolatiemateriaal plaatsen, want dat zou inzakken. Dit soort onderlinge afhankelijkheden maken de planning extra complex.”
Het totale project loopt door tot eind 2026 en vraagt om intensieve samenwerking tussen verschillende partijen. “Door het werk in fases op te delen, kunnen we efficiënt blijven werken. Dat is bij een project van deze omvang en complexiteit essentieel,” legt John uit.
Ondanks de schaal van het project werkt er slechts een compact team van vier tot vijf Breman-collega’s. “Hoe we dat voor elkaar krijgen? Door goede planning en prefab,” vertelt John. “Onze prefab-aanpak houdt in dat een vrachtwagen met installaties het terrein op rijdt, waarna alles in één keer naar boven gaat en direct geïnstalleerd kan worden. Dat is echt onze kracht.” Terwijl het Breman-team installaties aansluit en leidingen legt, rijdt de vrachtwagen terug voor de volgende lading. Deze efficiënte prefab-aanpak stelt Breman in staat om met een klein team een groot project als dit te realiseren.
Bijzonderheden van de bouw: innovaties en technische uitdagingen
Naast de omvang kent Eureka enkele opmerkelijke, technische uitdagingen en innovatieve oplossingen. Het gebouw is uitgerust met een WKO-installatie (Warmte Koude Opslag), een duurzame techniek die zowel voor verwarming als koeling zorgt via een warmtepomp die is aangesloten op een grote open bron. “Voor de bewoners werkt dit net als stadsverwarming, maar de energie wordt ter plekke opgewekt,” legt John uit. Voor de bewoners ziet de installatie eruit als een standaard warmte-unit, zonder verschil in gebruiksgemak.
In het voortraject is gekozen voor een dubbele wateraansluiting. Deze zorgt ervoor dat de huur- en koopwoningen elk hun eigen watervoorziening hebben, een praktische oplossing die voorkomt dat de VvE’s met elkaar verweven raken. Daarnaast beschikt het gebouw over een speciale brandweerlift die ook tijdens een brand operationeel blijft – een cruciale veiligheidsvoorziening voor hoge gebouwen zoals Eureka.
Ook de parkeerkelder stelt het team voor uitdagingen: om de grote overspanningen zonder kolommen mogelijk te maken, zijn de pilaren verweven met dikke betonnen balken waarin veel betonijzer verwerkt is. “Dat maakt het aanleggen van leidingen complex. Soms hebben we slechts twee of drie centimeter ruimte om met onze leidingen door de balken te komen. Dan is nauwe samenwerking met de aannemer en het vlechtwerk cruciaal,” aldus John.
De keuze voor Breman: een persoonlijke klik
John werkt sinds 2022 bij Breman, maar volgde een omweg voor hij op zijn plek zat. “In 2015 had ik al een gesprek met Leo, de directeur, maar toen koos ik voor mijn toenmalige werkgever die een doorstart maakte,” vertelt hij. Toen dat bedrijf later toch failliet ging, heb ik nog even bij een ander bedrijf gewerkt. Leo en ik spraken af dat ik hem zou bellen als ik het niet meer naar mijn zin had. En dat gebeurde, begin 2022. Leo’s vertrouwen gaf voor mij de doorslag. Het feit dat Leo bleef aanhouden en mij niet uit het oog verloor, gaf me het gevoel dat ik echt welkom was.”
Het leven bij Breman: werken in een hecht team
Nu, ruim twee jaar na zijn start, voelt John zich volledig thuis bij Breman. “Bij Breman is alles goed georganiseerd. Natuurlijk werk je in een groot bedrijf met centrale diensten, wat even wennen was, maar de samenwerking verloopt uitstekend. Iedereen is op de hoogte van wat er speelt en er wordt zorgvuldig nagedacht over de beste aanpak,” vertelt John tevreden.
Wat hem vooral aanspreekt, is de saamhorigheid binnen het team en de betrokkenheid van collega’s. “We hebben hier een hecht team, en dat merk je. Toen collega’s zoals Jan en Ralf aangaven van zelfstandige naar vaste dienst over te willen stappen, bevestigde dat voor mij dat Breman een fijne werkplek is. Mensen voelen zich hier gewaardeerd, en dat zie je terug in de manier waarop we samenwerken. Vooral hoofdmonteur Gerard en monteur Johan, die het daadwerkelijke werk op de bouw uitvoeren, laten zien hoe betrokken en gemotiveerd het team is.”
John heeft bovendien veel vertrouwen in het nieuwe directieteam, bestaande uit Bram van Dongen, Vincent Bas en Hein van de Ven. “Zij hebben uitstekende ideeën voor de toekomst en ik kijk ernaar uit om daar met het hele team aan bij te dragen,” aldus John.